MES作为大量制造企业争相引入的软件系统,早已成为业内的“香饽饽”,炙手可热程度和实施优势想必无需多言,制造企业实施MES绝非易事,错误的实施可能会导致适得其反。
本文将分享一些实施MES过程中的难点与关键点,希望对准备或正在实施MES的制造企业有所帮助。
MES实施难点总结为以下五点:
1.各自为战,存在沟通障碍
由于MES项目属于专业交叉性很强的综合项目,涉及部门包括生产、物流、质量、IT、IE等等,不同部门、不同人员的知识结构不同,关注的侧重点也不同,每个职能部门都从自身的角度出发考虑问题,希望作为项目的主导。并且彼此之前缺乏合理的沟通机制,在问题理解上往往会存在偏差。
2.前期信息化实施矛盾集中体现
很多企业实施MES的动力来源于前期信息化项目,比如:ERP、WMS等等,当前期引入的信息化系统应用到一定程度后,企业会发现这些系统之间缺乏关联,并且不能很好的解决生产管理问题(计划排产、生产反馈、质量管控等),因此,企业往往会寄希望于MES解决生产过程中产生的问题,但是随着MES的逐步深入实施,前期已实施系统的矛盾点就会逐渐浮出水面,需要协调各方资源来解决矛盾点。
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