汽车制造商一直在其设施的柔性制造方面进行战略投资,以在单一设施中生产更广泛的车型,在这些车型的生产之间快速转换,并更快地整合设计变更。例如,福特汽车公司已经设定了一个目标,即到2017年能够在其每个全球工厂生产平均四种不同的车型。
从单一车辆到多车辆生产设施的转变可以简化生产并降低每辆车的成本,但它会带来更多的复杂性,从而产生更多的错误机会。现代制造执行系统(MES)软件可以通过集成汽车制造商的生产和企业资源规划(ERP)系统来帮助管理变更,允许他们在整个运营过程中收集数据,进行背景化和分析,并采取行动。
例如,生产订单管理可以帮助满足装配和子装配流程的要求,使操作员能够更好地控制从启动到最终包装的所有事项。防错可以将物料清单,工作指令和程序转换为可执行的工作指令,以指导操作员完成每个生产过程。
MES还可以改善材料管理活动。操作员可以使用即时材料补充触发器来检测库存何时低,而不是手动管理库存和物料交易。系统可以自动向具有相应采购订单的供应商发送请求以进行记帐。在生产过程中,MES可以在车辆通过装配线时与车辆并行地同步物料流,确保每个生产顺序的材料持续可用并减少生产间隙的可能性。
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